(no subject)
Tuesday, 20 August 2013 02:20![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
gns_uaНо, нет, подождите. Как раз топы в данном случае адекватно реагируют на фактическое состояние подхода к делам.
Это не как "пейдж приш0л порядок навёл", это как пейдж осмотрелся - ага, вот так. Ну что ж.
Это такая штука поражающая структуру в целом. Железные люди нужны, чтобы контроллировать весёлое безумие - вы можете поспорить применительно к Джобсу, но там, возможно, мне следует просто уточнить и дополнить определения, (в общем, с учётом этого вы можете постараться понять, что я имею в виду), - но потом происходит некий процесс, сравнимый с кристаллизацией. Это просто бюрократизация и формализация.
Началом, "затравкой", похоже может быть любой уровень иерархии, дальше всё автоматически распространяется. Фазовым переходом резко падает энергия системы. Процесс описанный у DeMarco такой же, только там, наоборот, возникает дополнительная энергия связи.
Ну, то есть, какая штука - не "люди устали", конкретные люди могли сто раз смениться, а система в целом, состоящая из людей структура, т.е. структура _социальная_. Так тут заведено (c). Кстати, как именно "заведено" может определяться и, как раз, топом (вот я и вспомнил про Джобса).
Драйв закончился, - но машина продолжает ехать. Тяжёлая мощная машина может ехать довольно долго, если не крутить резко рулём. Если случается под горку, то может даже набирать скорость.
Но, вы же понимаете, финал немного предсказуем. Хотя некоторым удаётся драматически сваливаться в кювет, когда начинают прозревать нездоровую фигню, но имеют только руль из доступных инструментов воздействия.
В общем, я больше не буду читать на ночь Паркинсонов и ДеМаркоЛистеров вперемешку с новостями, а потом в полтретьего ночи корчить из себя бизнес-аналитика. В следующий раз я просто перепечатаю эту фразу вручную двадцать раз подряд, ОК?
Это не как "пейдж приш0л порядок навёл", это как пейдж осмотрелся - ага, вот так. Ну что ж.
Это такая штука поражающая структуру в целом. Железные люди нужны, чтобы контроллировать весёлое безумие - вы можете поспорить применительно к Джобсу, но там, возможно, мне следует просто уточнить и дополнить определения, (в общем, с учётом этого вы можете постараться понять, что я имею в виду), - но потом происходит некий процесс, сравнимый с кристаллизацией. Это просто бюрократизация и формализация.
Началом, "затравкой", похоже может быть любой уровень иерархии, дальше всё автоматически распространяется. Фазовым переходом резко падает энергия системы. Процесс описанный у DeMarco такой же, только там, наоборот, возникает дополнительная энергия связи.
Ну, то есть, какая штука - не "люди устали", конкретные люди могли сто раз смениться, а система в целом, состоящая из людей структура, т.е. структура _социальная_. Так тут заведено (c). Кстати, как именно "заведено" может определяться и, как раз, топом (вот я и вспомнил про Джобса).
Драйв закончился, - но машина продолжает ехать. Тяжёлая мощная машина может ехать довольно долго, если не крутить резко рулём. Если случается под горку, то может даже набирать скорость.
Но, вы же понимаете, финал немного предсказуем. Хотя некоторым удаётся драматически сваливаться в кювет, когда начинают прозревать нездоровую фигню, но имеют только руль из доступных инструментов воздействия.
В общем, я больше не буду читать на ночь Паркинсонов и ДеМаркоЛистеров вперемешку с новостями, а потом в полтретьего ночи корчить из себя бизнес-аналитика. В следующий раз я просто перепечатаю эту фразу вручную двадцать раз подряд, ОК?
![[identity profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/openid.png){kind=small}
no subject
2013-08-19 23:18 (UTC)no subject
2013-08-20 06:38 (UTC)no subject
2013-08-20 06:40 (UTC)Маркетоїдний манагеризм - невиліковна хвороба ентерпрайзу. Причина його виникнення - у зручності і бажаності його для менеджменту. Він ліквідує необхідність у творчих зусиллях, зводячи менеджування до регламенту і процедури. А там, де нема особистого фактору, де є чисте виконавство - там нема й відповідальності, що менеджмент любить понад усе.
Оскільки менеджмент органічно схильний до манагеризму, захворювання будь-якого ентерпрайзу неминуче. Єдина перепона - особа або група осіб з достатніми повноваженнями, що манагеризму протистоять. Можна або душить манагеризм на всіх рівнях, або дробить ентерпрайз, виносячи творчість у максимально ізольовану дочку. Тому що менеджмент, керуючись зрозумілими критеріями рентабельності, намагатиметься рубанути R&D заради економії - із зрозумілими наслідками в середньо- та довгостроковій перспективі.